區婦兒中心自工作重心轉至婦女兒童保健業務以來，婦女兒童保健中心服務科室分爲婦保部、兒保部，婦保部主要包括產前組，產後組，計劃生育門診三個部分，盧俊明同志作爲婦保部總的負責人，帶頭儘快調整心態，堅持從自身做起，從頭學起，從新干起，積極主動的帶領科室所有成員共同努力，協助中心領導做好每一項工作，做到邊學邊幹，邊幹邊調整，在實踐中歷練，在歷練中提高。

　　轉型後所帶來的危機不可小視。面對門診業務量整體的下滑，是她帶領科室全體同事共同努力，對待病人如親人，對待前來諮詢的病人不用掛號也耐心解釋，使其如有家一樣的感覺，就這樣，在她的帶領下，拓展項目，轉變觀念，業務量逐漸上升；產後康復門診剛剛起步，困難多，效益差，人心不穩，她服從中心安排，前往產後門診坐診，與前來諮詢就診的產婦詳細解釋該項檢查的意義，目的及相關治療的重要性所在，使產婦打消初時對此項檢查的不解甚至質疑，積極配合該項檢查治療，許多產後康復婦女都得視她爲親人，更得到了就診者的認可！她團結同志，顧全大局，是產後康復門診走出了低谷。隨職能的轉型，中心更多的擔負起婦女病查體的工作，在查體中，她主動承擔婦科查體，利用她多年的經驗，爲教育局等多部門婦女普查，得到女性同志們的高度評價。

　　她在保證業務工作的情況下，還不辭辛苦的擔負起轄區衛生院的婦保質控工作職責，積極協調組織各有關部門做好每月的質控檢查，指出不足並提出合理建議，積極參加單位組織的小學生查體工作，同時，與相關科室同志們密切合作，共同做好醫院保健業務及宣傳工作，充分發揮服務職能，努力做好領導的參謀助手。

　　在不斷的改進過程中，她越來越深切的體會到，要做好保健工作，首先要不停地學習、學習、再學習，因此她積極參加院裏組織的各項培訓活動，積極建議院領導及同事，前往先進同行單位參觀學習，借鑑好的經驗，結合中心特色，選擇與中心實際相結合的診療項目，開展實施，不斷聽取各科室及中心成員的合理建議，不斷改進，在中心領導的支持下，使保健科業務量不斷上升。婦科門診今年新增加了液基細胞學檢查項目，添加了節育環的種類，及婦產科常用藥的種類，產後組增添了理療儀器，並延伸了診療範圍，不僅拓寬了病人的選擇面，還提高了我們醫院的治療能級！

　　作爲婦保科負責人，她不斷提醒自己要執着地追求，盡力地幹好，以較強的責任心嚴格履職辦事，注重理論與實踐相結合，求真務實，創新思路，高效率完成本職工作。在與同事們的合作中，團結同志，時時從集體利益出發，充分發揮團隊精神，以提高管理水平和業務能力爲前提，以增強理論知識和提高業務技能爲基礎，圓滿完成了醫院領導交給的各項工作任務。

　　從不同角度看,無論是轄區健康查體還是盆底功能恢復訓練工作，每項工作的細節方面，無不傾入了她及每個同事傾注的心血，她們的集思廣益，踏實肯幹，使得了各項工作能夠順利進行。在今後工作中，她將加倍努力，爲婦保事業做出自己應有的貢獻。

　　推薦單位：紅橋區