王貴文，男，河北阜城人，1965年7月出生，1983年12月入伍，1989年3月退伍，現任天津四達石化經銷有限公司董事長兼總經理，河西區工商聯合會副會長，河西區攝影協會副主席，河西區第十四、十五、十六屆人大代表，天津市勞動模範，天津市第十五、十六屆人大代表，曾先後六次被市、區兩級慈善協會授予“愛心人士”榮譽稱號。其主要事蹟是：

　　一、爲國分憂，拼搏進取

　　王貴文1989年初退伍後，主動放棄政府安置，自謀職業。他從基礎做起，幫人打過工、賣過冰棍、開過油罐車。1994年初，他審時度勢，敢立潮頭，憑藉幾年的“積累”，搏擊“商海”，成立了天津四達石化經銷有限公司。在創業過程中，面對困難和挑戰，他發揚在部隊磨練出的不怕吃苦、不怕挫折的精神，拼搏奮鬥，積極搶佔市場制高點，很快在市場經濟大潮中站穩腳跟，取得了一個個顯著成績。公司年銷售額一年一個臺階，截止2012年底突破百億大關。王貴文自創辦公司以來，已累計爲國家納稅1.3億元，解決社會就業223人，爲國家和地方政府解了難分了憂，被天津市表彰爲“十五立功集體”。

　　近年來，隨着全球經濟持續低迷，我國經濟發展速度放緩，王貴文看在眼裏，急在心上，想得最多的就是如何爲國家經濟社會保持較快發展做貢獻。爲此，他懷着強烈的憂患意識和責任意識，積極籌資金、壓消耗，配合國家能源戰略發展計劃和天津“雙城雙港”空間發展戰略，毅然投資5.8億元，在天津南港工業園新建20萬立方米的現代化大型油庫和5萬噸級油輪碼頭。該設施投產運營後，將直接服務天津、輻射華北，爲助推經濟發展做出更大貢獻。

　　二、誠實守信，依法經營

　　王貴文無論是在部隊當戰士，還是在地方當老闆；無論是在艱苦創業的初期，還是致富後成爲億元企業的董事長，都始終做到低調做事、友善待人。他當戰士時，公差勤務爭着去，髒活累活搶着幹，經常利用休息時間和節假日，爲戰友洗衣服縫被子；戰友有思想問題和實際困難，他滿腔熱情靠上去做工作，幫助解決，被官兵們親切地稱爲“老班長”、“業餘指導員”；成爲企業的老總後，他關心關愛公司員工，積極組織時事教育和理論學習，從思想上、工作上幫助員工成長進步，保持了公司自創辦以來沒有員工違法違紀現象的良好局面，成爲社會上許多企業同行“取經”的“寶地”。

　　王貴文自覺踐行社會主義核心價值觀，堅持重義輕商、守法經營，從不賺一分味心錢。這些年來，降低油的品質、增加份量高價出售的現象很普遍。有人也建議王貴文這樣做，都被他斷然拒絕。有人說他這樣做是犯傻。他回答說：“我作爲一名退伍戰士，企業法人，軍人的本色不能丟，商人的原則不能變”。爲此，他在經營中只要答應了的事虧本也要辦，錢款往來從不拖欠，在客戶中樹立了良好的信譽。

　　三、扶貧幫困，奉獻愛心

　　王貴文熱心社會公益事業，堅持把扶貧幫困、奉獻愛心當作人生的高尚追求，默默無聞地爲社會、爲他人做好事。多年來，他堅持利用節假日走訪慰問社區，每年都要拿出10多萬元雪中送炭，向愛心救助超市捐贈物品，爲五保戶、特困戶送上一片赤誠。哪裏有困難，哪裏有需要，王貴文都會慷慨解囊，積極捐獻，從不吝嗇。迄今爲止，王貴文已向各級各類慈善機構捐款650萬元，向各地災區捐款260多萬元，2008年四川汶川發生地震後，他在第一時間向災區捐款20萬元。爲了給災區人民羣衆送上一份力量，他還帶領10歲的孩子，克服種種困難，奔赴災區充當志願者，體現了一個企業家的愛心、責任和擔當。

　　王貴文心繫教育，關心、關愛青少年的成長進步。幾年來，他資助的貧困學生有32名，與1名孤兒建立長期捐助關係，承擔全部學費和生活費，直到大學畢業，成爲國家的有用人才。2011年春天，王貴文到江西贛南革命老區攝影採風。當他看到當地經濟不夠發達，學校缺少校舍時，當場決定捐資200萬元，在當年紅軍長征途中的一個鄉村建設一所面積1000平方米的希望小學。如今，這所設施齊全、漂亮大氣的一流小學已順利竣工，解決了300多名農村孩子上學沒有安全校舍和教室的問題，受到當地市、縣、鄉政府領導和百姓羣衆的高度讚揚。多年來，王貴文還堅持利用節假日，帶領鄰居的六、七名小孩乘坐公共汽車到平津戰役紀念館、天津科技館、天津自然博物館等場所，接受革命傳統教育，培養孩子們德、智、體、美、勞全面發展和熱愛黨、熱愛國家、熱愛軍隊、熱愛人民、熱愛大自然的精神，爲少年兒童將來成爲有用之材打下良好的基礎。

　　四、心繫國防，擁軍愛兵

　　常言道：“羊有跪乳之恩，鳥有反哺之情”。

　　王貴文在部隊學藝、在部隊成長，在他最困難的時候，部隊和戰友們對他幫助最大。他經常說，吃水不忘挖井人，沒有部隊就沒有我的今天。致富以後，最讓他念念不忘、魂牽夢縈的是部隊。只要有機會，他都要銜環結草，以報軍恩，爲部隊建設添一塊磚、加一片瓦、出一份力、盡一點心。

　　從成立公司起，王貴文每年都要帶領他的擁軍團隊到部隊走訪慰問，不管部隊是在城市鄉村，還是在草原戈壁，只要力所能及，他都願意伸出援助之手。1996年，老部隊撤銷，組建培訓中心。組建之初辦公條件很差，連工作用車都沒有。那時，王貴文的公司也成立不久，百業待興，在資金非常緊張的情況下，仍想方設法爲部隊提供車輛保障，方便工作開展。

　　公司業務穩定以後，他支持部隊建設的力度更大了。公司所在地人武部國防動員指揮中心信息化建設資金遇到困難，他聽說後，馬上幫助解決，使該中心的信息化建設跨入了華北地區國防後備力量系統的前列。當得知武警某部官兵家裏受災，生活困難，他及時把慰問金送到官兵的手中，勉勵他們安心服役，在本職崗位建功立業，做部隊建設和社會建設的有用之才。他經常走進老幹部休養所，看望慰問那些曾經在戰場上出生入死、爲革命成功付出心血的老前輩，送上醫療器材、送上慰問品表達自己的心意，改善老幹部的休養條件。爲支持軍營文化建設，豐富官兵文化生活，他出資爲部隊購置圖書，配合部隊主題教育舉辦攝影展覽，通過官兵自己的鏡頭看國家和部隊建設的偉大成就，激發官兵的責任感、使命感和自豪感，自覺履職盡責。截止2013年6月，王貴文已累計爲部隊捐款580多萬元，用於支持部隊的信息化和軍營文化建設，爲支撐“強軍夢”目標的實現做出了應有貢獻。

　　一次，王貴文到空軍某部走訪慰問，偶然瞭解到有兩個營的井水出現了問題。這兩個營由於地處邊遠，戰士們只能飲用進水，可一段時間以來，井水中不僅朋細泥，還腥臭難聞。這一問題嚴重影響着戰士們的生活。“吃水是頭等大事，必須立即解決，絕不能等。”次日一早，王貴文便帶着工程師驅車前往營地考察，瞭解井水“病因”。經過檢測發現，這兩口井都是深水井，水質本身沒有問題，只是抽水管由於年久失修，出現滲漏，導致泥沙和異味滲入水中。王貴文當即和部隊商定了水井維修改造方案，水井改造所需費用全部由他解決。

　　一個月後，兩個營的官兵全部喝上了純淨清涼的井水。出水那天，部隊想搞個紀念儀式，請他剪綵。他回答說：“不搞那個形式了，只要戰士們用上乾淨的水，我就安心了！”

　　作爲退伍軍人，他很清楚再次就業和創業的艱難。當看到一些戰友和復員退伍戰士，甚至駐地一些軍人親屬就業困難時，他主動接納他們到公司來建功立業。河西區有個退伍老兵，妻子長年患病，自己也下了崗，生活沒有保障。王貴文不僅經常接濟他，爲其妻子治病，還把他安排在自己的公司裏工作。在王貴文的幫助下，先後使退役軍人、軍屬子女200多人有了工作，現在僅在公司裏當過兵的員工就超過了三分之一。

　　今年初，王貴文通過電視新聞得知習主席向軍隊提出了能打仗、打勝仗的目標要求，深受鼓舞，一夜未眠。他深知，一個國家只有國防強大了，國家才能強大，纔不被外敵欺凌，才能保證社會的和諧安定，日子纔會越來越美好。他熱切地盼着國防更強大，國家更強盛，軍人更安定。強軍令一出，他感到肩上的責任也重了一分。

　　第二天，王貴文作出了一個重要決定：在他的日程表裏每年至少增加兩個“擁軍日”活動，成立一個愛軍精武獎勵基金，吸引更多的社會資金注入、滾動發展，與駐津部隊結成對子，以扶貧、支學、助醫等形式，專門幫助精武強能、傾心打贏的部隊指戰員解除後顧之憂，激勵廣大官兵愛軍精武、建功立業，爲部隊能打仗打勝仗提供有支撐。在天津南疆港區大型油庫建成招聘員工時，王貴文表示將主要面向表現突出的部隊退伍戰士，他說：“就是要讓那些愛軍習武的人有出路、受尊重。”

　　多年的擁軍實踐，讓王貴文感到：要擴大影響，積極擁軍把的正能量傳遞緞帶更多的人，光靠自己的力量還遠遠不夠，還要儘量多的帶動身邊愛心人士參與到自己的擁軍團隊中來。如今，年僅27歲的某貿易公司魯經理，全國優秀退伍軍人、某投資公司總經理於國良，喜洋洋餐館集團總經理黃一傑等一批年輕的企業家，紛紛加入了他的擁軍團隊，他們共同爲擁軍出力，發揮出更大的社會效益。

　　銜環結草，以報軍恩。如歌的歲月，譜寫了如歌的人生，是綠色軍營鑄就了王貴文強大的內心和堅定的信念，他用一名軍人的肩膀擔當起社會的責任，用無疆大愛撐起一片自由的天空

　　五、盡職盡責，當好代表

　　王貴文作爲河西區的十四、十五、十六屆人大代表以及天津市的十五、十六屆人大代表，他認真履職盡責，當好人民羣衆合理需求的代言人。他堅持到選區述職，走近羣衆，瞭解基層的真實情況，把握人民的真實需求，廣泛深入地聽取選民的建議和呼聲，想方設法地幫助解決實際困難和問題。他利用他的人大代表身份和工作機會，關注部隊建設，經常爲隊建設發展鼓與呼，並積極解決難題，呼籲政府和企事業單位爲涉軍維權出力，爲軍事設施保護提供支持，主動協調有關部門爲退役軍人和軍人家屬安置工作。他注重調查研究，積極撰寫有觀點、有分析、有深度、有舉措的議案。幾年來共向市、區兩級政府及有關部門提出議案7件，爲各級科學決策、依法決策提供了參考。王貴文注重講政治、顧大局、守規矩，從不亂髮議論、不隨意迎合不合理的需求、不濫用代表職權，表現了一個人大代表應有的素質。

推薦單位：河西區