成衛東，男，33歲，中共黨員，天津港第一港埠有限公司拖頭隊副隊長。

　　多年來，成衛東以藍領專家孔祥瑞為榜樣，以崗位作為施展纔華、揮灑激情、無私奉獻的舞臺，用實乾不斷爭創一流。他多次榮獲國家級、市級技術能手、連續三次榮獲天津市港口行業職業技能大賽拖車組冠軍，是天津港最年輕的高級技師。他在平凡的操作臺上譜寫出一曲曲華美的樂章，為天津港建設成為世界一流企業建功立業！

　　專心致志以事其業，是我對待崗位的唯一標准

　　1998年9月，成衛東從天津港水運技校畢業後，邁進了天津港一公司的大門。然而現實困難卻猶如一盆冷水，澆透了他的心，初學乍練、技術不熟，使他清醒地認識到做一名合格的港口裝卸司機，並不是一件輕而易舉的事情。困難可以使人成長，挫折可以使人奮進，困難沒有嚇倒他，卻激發了他戰勝困難的決心。為了提高駕駛技能，成衛東虛心向老師傅學習駕駛經驗，經常利用休息時間苦練車技，一些別人不樂意乾的髒活、累活，他都搶著乾。

　　隨著工作經驗的積累，操作水平的不斷提高，成衛東發現，看似簡單、平凡的司機崗位，蘊涵著許多知識、技能和竅門。這激發了他不斷深入研究的興趣。對於工作中遇到的難題，他從不放過，通過翻閱各種書籍，及時更新機械知識，逐步提煉工作中好的方法。通過點滴的積累，一次又一次的實踐，成衛東總結出拖車“快”“准”“穩”工作法。“快”是指拖車駕駛作業中動作要迅速、敏捷、熟練。

　　“准”是指拖車作業中的停車、倒板、掛板等作業環節一次成功，准確到位。“穩”是指作業中根據不同貨類，合理控制車速，不發生安全事故和貨損貨差等質量問題。

　　在實際作業中，成衛東創造的“快”“准”“穩”三點操作法，動作迅速、靈活，確保作業中完成掛拖板、倒車、停拖板的單個作業環節的成功率100%，工作效率提高了16.7%。

　　2005年3月，他主動請纓到隊裡保養組鍛煉。保養組的工作十分辛苦，為了學到更多的本領，他經常跟著老師傅在拖車的上、下、裡、外鑽來鑽去，弄得全身都是油污，加班加點更是家常便飯。每天完工，無論多晚，他都會將當天學到的知識記錄下來，以備將來檢索、選用。

　　有一次，他在修車時怎麼也找不出故障原因，便坐在那裡苦思冥想。同事們見他那樣，既為他著急，也為他心疼，讓他先喝口水，換換腦筋。誰知，他卻錯把旁邊的機油壺拿起來喝，嗆得連連咳嗽，臉都變了色。幾年來，成衛東參與實施了QYC80牽引車機油尺總成改造、QYC80牽引車油門拉線國產改帶、OTW牽引車主機前後緩衝減震墊國產改進、哈工牽引車水管改進、哈工牽引車轉向球銷改進、備用輪胎存放架等多個專利項目的研制工作，為企業創造經濟效益達三十餘萬元。成衛東個人的技術水平的提昇，使他在2004年天津市首屆港口行業職業技能大賽上奪得拖車組冠軍，成為天津港最年輕的技師；在2006年該項大賽上他再次獲得冠軍，同時成為天津港最年輕的高級技師。

　　一個人的成功不僅僅是自己成功，而是帶動一群人一起成功

　　2004年，成衛東開始擔任班組長工作。他深刻認識到，班組是企業的細胞，是連接企業與員工的平臺,是培育員工、激勵人纔最重要的陣地。作為班組的帶頭人，成衛東覺得肩上的擔子更重了。在管理工作中，他把創建星級班組為己任，強化班組基礎管理，運用公司《班組建設管理工作手冊》，完善資料管理，健全各種基礎性臺賬，做到了記錄准確、規范。制定和完善班組成員崗位職責、技能標准、安全生產制度、培訓計劃和績效考核管理辦法等，提高了工作效率和標准化管理水平。與此同時，成衛東組織開展了車間小課堂活動，每月開展“績效之星”評比活動，讓班組形成一種比、學、趕、幫、超的良好氛圍，有力地推動了班組建設與發展。

　　“班組管理不光基礎好，更要突出特色”，這是成衛東作為一名班長時刻牢記的一句話。為此他在全隊班組中提出了爭做“技術標杆班組”的口號，開展了“創建學習型班組，爭做知識型員工”主題實踐活動，通過技術講座、導師帶徒、現場指導，深化了班組技術培訓、崗位練兵、技能比武工作，有力地提高了班組成員的業務理論和技能水平。幾年來，成衛東堅持每周開展一次小課堂活動，由他和公司技術部工程師一起為大家授課，幫助大家補習機械基礎知識，並堅持每月開展一次考核，每季度進行一次練兵比武。現在，拖頭隊的每一位組員都能熟練駕駛公司各個型號的拖車，駕駛技能和維修技能不斷提昇，湧現出一批公司公認的“倒車王”、“修車王”、“安全王”、“高產王”等“王牌”技術骨乾。從技術比武到技術革新，帶來了工作效率和工作產值的提高，以成衛東名字命名的“衛東班組”年創造產值680餘萬元。成衛東也因此獲得了國家級青年崗位能手、天津市“十五”立功先進個人、天津市“五一”勞動獎章等諸多榮譽。

　　只有精益求精，纔能對得起我的崗位

　　2010年，在公司領導的信任支持下，成衛東開始擔任拖頭隊副隊長職務。從一名執行者成長為管理者，角色的轉換，使成衛東深刻認識到安全工作的重要性。他堅持從細節入手，將生產作業現場當成了自己的辦公室，每天巡視在碼頭、貨場，至少要步行十公裡以上。為實現提高效率與確保安全的有效結合，針對生產和安全的變化規律，他總結出“三必知”“三必談”“五囑咐”的工作方法。“三必知”：知員工思想狀態，個性、愛好、家庭情況；知當前影響安全生產的薄弱環節；知現場作業條件及安全預防措施。“三必談”：找經驗豐富的骨乾談安全技術，搞好傳、幫、帶，做到經驗共享，共同提高安全意識和安全技能；找事故多發的員工談改進方法，幫助其分析原因，查找問題，制定措施，促進其真正認識安全工作的重要性，樹立“我要安全”的理念；找思想變化大、情緒有波動的員工談心，及時給予思想上的開導，生活上的關心，經濟上的援助，幫助其排懮解難，確實專心致志的搞好安全生產工作。“五囑咐”上班前注意觀察，發現情緒異常的員工，進行單獨囑咐；現場巡查中不厭其煩地囑咐員工注意力集中，嚴格按照操作規程作業；下班後囑咐員工要注意休息好，保持良好精神狀態；家訪時囑咐家屬多吹吹安全風，多敲敲安全鍾；隊內學習時囑咐生產骨乾多注意身邊人、身邊事，做好安全監督。

　　安全工作不是一時，而是時時刻刻不能松懈，經過“三必知”“三必談”“五囑咐”的工作方法的深入實施，拖頭隊實現連續3500天安全生產無事故，同時還湧現出多個集團級安全標兵班組和安全先進個人，為公司安全生產提供了強有力保證。

　　世界一流企業的宏偉藍圖令人鼓舞，港口機械化、信息化、自動化進程催人奮進。成衛東把高點當起點，更好地實踐集團公司“發展港口、成就個人”的管理理念，把自己的青春年華全部奉獻給他所熱愛的港口事業！