莊偉是五公司下屬的多經企業隆海公司運輸大隊的副大隊長，主管機械日常的操作維護、安全管理、安全培訓等工作。多年來，他憑借著勤於鑽研，樂於奉獻和嚴謹務實的作風，出色地完成了本職工作，贏得了員工贊賞。他本人連續四年被評為公司級“金牌崗位”，連續多年被評為公司級先進生產者和文明員工標兵。

　　在隆海公司，莊偉是出了名的技術能手。二十多年來在港口這方熱土上，他依靠自己的勤奮練就了一身過硬的港口機械設備駕駛技術。對於莊偉而言，不論什麼樣的港口設備，多麼大的裝卸機械，只要讓他摸上個把月都能駕馭。因為他有自己的一套好方法，莊偉說：不論什麼樣的設備，作為駕駛員你首先要了解它的性能，摸准他的脾氣，纔能讓它聽話。這套方法說到底就是要學習機械原理，了解機械性能。每次公司一來新設備，他就會把技術手冊弄到手，翻來覆去，讀上幾遍，帶著知識上陣不怕遇難題。莊偉了解自己使用的機械設備的每個細節，一個班次的作業下來，他總會把最容易出問題的點仔仔細細地查上一遍，該加油的地方加油，該更換的地方更換，該衝洗的地方衝洗。同行們都說最愛接莊偉的班，從他手裡接下來的車性能總是處在最佳狀態。莊偉謙虛地說：一名駕駛員需要的就是一個字---勤。

　　二十多年的港口工作經驗，讓莊偉積累下豐富的港口生產作業的經驗。什麼樣的作業環境中，什麼時候使用機械，從哪裡下手最合適，哪類機械作業後應該保養哪裡，諸如此類的問題他早已了然於胸。近年來，隨著公司貨類結構的調整，金屬礦石成為公司的骨乾貨類，金屬礦石作業前期濕度大，粘度大，落地後乾燥後粉塵大，對環境影響大，針對礦石作業的這些特點，莊偉同志悉心分析研究，提出了先外後內，先難後易的人機配合的作業法。以這個方法為基礎，如今已經形成了相對完善的U型操作法，在五公司礦石作業中廣泛應用，極大地提高了礦石作業的效率和安全系數。

　　他善於鑽研，樂於創新。近年來，公司加大了防塵治理工作力度，為保證設備高效運行，他牽頭從管、用、養、修四環節入手，完善了機械使用臺賬，規范了操作方法，開展了針對性保養，有效提高了維修質量。為了解決機械設備散熱功能不強難題，他積極配合技術人員，開展技改技革，自行制造散熱器清洗箱，每臺機車為公司節約資金50000元。去年，他還在技改技革中推出一個項為880裝載機加裝護軸擋板的技術，大大減少了軸套的磨損，軸套由過去2-3個月更換一次增至3-6個月更換一次，平均每次每個軸套可以為公司節約6000元，每年可以為公司節約近百萬元。

　　對於莊偉而言，在他的生命中工作纔是第一位的，當上大隊長的幾年裡，他幾乎沒有休過班，平均每年加班300個工時。他身先士卒，處處發揮模范帶頭作用。每天他總是提前上崗，了解掌握生產作業情況，作到心中有數。作業過程中他堅持現場巡視、監督和指揮車輛，遇到重點船舶、重點貨類、特殊氣候、困難作業時，他更是衝鋒在前。為了讓青年員工盡快成長起來，莊偉與青工們交朋友，幫助他們解決生活中的困難，手把手傳授駕駛技術、保養技能，使他們成為了生產主力。去年，莊偉的老父親不慎摔傷了腿，需要照顧，當時正是公司生產最忙碌的時侯，那段時間他硬是沒有因此而耽誤工作，白天他就把照顧老人的事情交給兒子，下班後再照看老人。他用自己的熱情和乾勁把員工們的心凝聚在一起，所帶的運輸隊多次受到公司和客戶的好評。

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