孔凡成，男，59歲，中共黨員，中鐵十八局集團隧道公司錦屏二級水電站項目經理。

　　他在四十多年的工作生涯中，深深地紮根於基層，奮戰在施工生產第一線，先後參加了國道106線、西安安康鐵路秦嶺隧道、北京六環路、錦屏二級水電站引水隧洞等國家重點工程建設，其中西安安康鐵路秦嶺隧道建設工程創“國家科技進步一等獎”、“魯班獎”、“詹天佑獎”和“全國十大建設科技成就獎”。

　　孔凡成任錦屏二級水電站引水隧洞工程項目經理以來，依靠科技、攻堅克難，科學組織、精細施工，工程進度、安全和質量捷報頻傳，贏得了建設單位的高度信任和褒獎，積累了豐富的管理經驗，創造了良好的經濟效益。

　　牢記使命 勇擔重任

　　2005年，中鐵集團公司中標錦屏一級水電站工程地下廠房交通洞項目，乾好這項工程，關系著集團公司能否在錦屏水電建設項目站穩腳跟，進而實現在水電領域新市場的滾動發展。

　　2005年6月，由其他單位施工的錦屏一級電站對外交通專用公路——?牛山隧道遭遇大塌方，原施工單位處理了近兩個月，收效甚微，嚴重影響了整個工期。錦屏建設管理局領導找到孔凡成說：“敢不敢接？”他當即欣然接受，並毫不猶豫地與錦屏建設管理局簽訂了“軍令狀”。

　　從接下?牛山隧道塌方處理工程那一刻，孔凡成以破羊圈為駐地，帶著技術人員和施工隊整天待在洞子裡，摸索治理大塌方的最佳方案，以最快的速度通過了塌方區，並實現當月掘進82米，單月最快掘進274米的好成績，最終提前17天打到了分界線。錦屏建設管理局稱贊中鐵十八局在?牛山隧道創造了奇跡。

　　科技當先 攻堅克難

　　錦屏1號引水隧洞采用美國羅賓斯公司生產的全斷面TBM掘進機施工。這是專門針對錦屏項目地質特點設計的，是當前國內直徑最大的敞開式TBM掘進機。TBM掘進機功效的發揮，是整個錦屏工程建設的關鍵。

　　受工期所限，TBM未能在生產地進行預組裝調試，而是每生產一批零部件就直接運往工地。組裝未經檢驗的“洋穿山甲”，讓它正常工作，這對孔凡成是一大考驗。由於施工現場處在懸崖峭壁，下面是滔滔雅礱江水，根本沒有組裝這條“巨龍”的場地。孔凡成與工程技術人員經過反復研究，決定向大山要空間，開鑿TBM組裝洞室。在他的組織領導下，在雅礱江邊的懸崖峭壁之上為TBM打造了一個工作臺。2008年4月13日，TBM正式開始組裝調試，經過149天的艱苦努力，於9月18日實現試掘進成功！

　　目睹了TBM進場組裝一次成功、安全快速投入生產全過程的美國羅賓斯公司監理，拍著孔凡成的肩膀，豎起大拇指說：“中國人，真了不起！”

　　在錦屏，孔凡成組織技術人員，積極開展《復雜地質條件下大斷面掘進機穿越突發湧水、高地應力區施工技術研究》等課題攻關。他們運用科技手段解決了多個技術難題，有三十多項科技成果、施工工法和優秀論文榮獲集團公司及省部級以上獎勵。

　　精細管理 創譽增效

　　錦屏二級水電站引水隧洞C4標工程地質埋深大，存在高應力、強岩爆、地下水大流量等世界級的技術難題，對施工進度、設備和人員安全構成極大的威脅。面對艱巨挑戰，孔凡成帶領項目部領導班子，尋思路、找對策、破難題，從每一個細節抓起，傾力打造錦屏水電項目全新的管理模式。

　　為確保工程進度、安全和質量，孔凡成與項目部領導班子果斷決定，借助交通洞和排水洞在1、2號引水洞和排水洞3個隧道開闢了15個施工作業面，並圍繞安全、質量、環保、進度、成本、科技創新等內容組織開展勞動競賽和創建“黨員先鋒崗工程”“青年文明號工程”等活動。在最關鍵的2010年最後3個月中，隧道累計掘進6530米，其中11月份達2323米。創造了錦屏二級水電站多工作面同時作業的施工新紀錄，為2012年12月實現錦屏二級水電站首臺機組發電目標奠定了堅實基礎。

　　關愛職工 忘我工作

　　孔凡成時刻把職工的冷暖疾苦掛在心上，把職工的利益當做大事，幾年來，職工收入穩步增長。無論項目資金多麼緊張，他要求財務部門必須按時將工資發到職工手中；職工生病住院，他總要抽空探視，還要求食堂一定要給做病號飯。計劃部盧小剛的父親患癌癥，看病花光了家中所有積蓄，還借了大量外債。孔凡成得知此事後立即組織項目組職工捐款，並帶頭捐助5000元，還親自將錢送到盧小剛手中。盧小剛感動地說：“有孔經理這樣的好領導，我跟你乾一輩子也願意。”

　　這些年，孔凡成始終把職工當親人，把職工的急事難事當成自己的事，想方設法幫助解決，而對自己和家人卻虧欠太多。八年來，孔凡成除了回單位參加會議外，很少休假，一門心思撲在工地上，而且每天只休息四五個小時。2011年1月，正值施工的高峰期，孔凡成的妻子被確診患了癌癥，他得知後心如刀絞，但仍堅持留在工地。一個星期後，女兒通知他手術時間已經確定，就等著他到醫院簽字了，他這纔不得已從工地直接趕往北京協和醫院。在醫院僅僅陪護了妻子六天，他又毅然返回工地，投入到緊張的錦屏施工會戰中。

　　堅持原則 廉潔奉公

　　孔凡成自擔任項目經理那天起，就給自己定下一條規矩：有當面送禮的一律拒絕；背後偷著送的，一律交由辦公室退回。在錦屏水電項目施工過程中，孔凡成嚴格執行各項規章制度，堅持“大事集體決策，黨政共同負責”的原則，不搞“一言堂”。無論是勞務隊伍招聘、物資設備采購、合同簽約，還是職工工資獎金發放等重大問題，他始終堅持公正、公開、透明的原則。在錦屏水電項目，總計購挖掘機、裝載機、鑿岩臺車、出渣車等設備九百多臺套，總價值達2.3億元，全部實行公開招標采購。

　　孔凡成不徇私情，不謀私利。多年來，兄弟姐妹們不僅沒從孔凡成那得到任何好處，反而還要替他在親戚朋友面前“背黑鍋”，忍受別人說他不近人情，不通情理。

　　孔凡成就是這樣幾十年如一日，不圖名利，不計得失，以忠誠企業、忠於職守、廉潔奉公、屢創佳績的實際行動樹立了黨員領導乾部和優秀項目經理的良好形象。

　　2012年9月，孔凡成作為中宣部首個推出的“國企帶頭人”典型代表，其先進事跡報道在14家中央主流媒體同時刊播，在全國引起強烈反響，這在中國鐵建系統尚屬首次。2013年，孔凡成榮獲第四屆全國道德模范榮譽稱號。

　　自2005年3月擔任錦屏二級水電站工程項目經理以來，孔凡成完成任務出色，安全質量創優，連續6年榮獲錦屏建設管理局“優秀項目經理”，2010、2011年兩次榮獲錦屏建設管理局“金牌項目經理”稱號，並榮獲全國“五一”勞動獎章、全國優秀項目經理、中國鐵路施工企業優秀項目經理、天津市“五一”勞動獎章和天津市勞動模范等榮譽稱號。