按照美麗天津·一號工程重點工作任務的要求，靜海縣牢牢把握“物業管理全覆蓋”、“五個好”工作目標，按照時間節點，推進各項工作。

　　一、強化組織領導，努力實現物業管理全覆蓋。把實現物業管理全覆蓋工作列入物業管理的重點工作任務，成立了由縣房管局局長為組長、分管副局長為副組長，物業辦人員為成員的工作小組，具體抓推動落實。通過對社區物業管理的摸底調查，結合全縣目前的物業管理現狀，繪制了社區物業管理覆蓋圖；制定了《社區物業管理提昇方案》。並先後兩次組織全縣物業企業經理召開一號工程.物業管理工作會議，進一步推動物業管理服務上水平，著力抓好有資質物業公司對小區的接管率。

　　二、發揮示范帶動作用，按時間節點完成物業管理全覆蓋。完成“四個三”項目的規范、提昇和物業管理覆蓋。2013年12月底以前，完成了清華瑞景、海馨園和新華英郡3個實施物業管理示范小區的指導、檢查及驗收。完成了富華小區、塞維陽光、電纜廠宿捨樓3個無人管理項目實施物業管理覆蓋前期業主委員會組建工作。完成了3個物業管理存在問題項目的規范和提昇。完成了3個自治管理小區的服務提昇。截至目前，清華瑞景、盛世華庭、越秀小區、東方小區、海馨園等12個項目，共投資100萬元對小區的道路、樓內外非法小廣告、環境衛生、排水管道、公示欄、車棚、路燈等公用設施設備進行了維修和集中清整，部分小區添置了垃圾桶，進一步提昇了小區基礎設施水平。

　　三、建立監督機制，規范物業服務企業經營行為。按照企業自評，業主委員會、鄉鎮政府、街道辦事處、居委會、物業行政主管部門評價相結合的方式，對物業服務企業在落實街鎮、社區物業管理聯席會、物業服務事項公開公示情況、項目經理持證上崗、投訴等，以及項目的清掃保潔、公共秩序維護、綠化養護、房屋和共用設施設備養護日常管理服務等共計151項次內容的信用等級進行評分。最終將企業劃分為優秀、良好、合格、基本合格、不合格五個等級。等級評定結果作為物業服務企業資質核定、創先評優、招標投標、日常監管等工作的重要依據。截止目前，已完成2個企業，12個項目的信息采集工作。（靜海縣文明辦2014