紅橋區咸陽北路街道16個社區緊緊圍繞社區治理的痛點、難點，根據各社區的實際情況，構建“社區級網格-基礎網格-樓棟微網格”網格化組織體系。全街在93個社區網格的基礎上，細分223個微網格，以北岸社區為試點，探索“微網細治”工作法，著力構建覆蓋全面、功能到位、機制高效的網格化管理服務體系，全面提昇社區治理水平。

　　社區治理更精細

　　北岸社區黨委發揮引領作用，推進精細化社會治理，破解專職網格員力量薄弱、網格內事務繁雜的難題。結合北岸社區管轄范圍內兩個居民小區的情況，對網格進行再梳理、再細化。以100戶左右居民或商家為標准設置一個微網格，將社區范圍的11棟高層、12棟低層居民樓、一個商業綜合體社區網格劃分為“社區總網格-4個基礎網格-16個樓棟微網格-N個網格中心戶”四級組織架構，在原有4個網格的基礎上劃分了16個微網格，實現微網格黨組織工作全覆蓋，把工作觸角延伸到戶、具體到人。同時，通過線上+線下相結合展示微網格內的組成架構和聯系方式，方便居民及時准確找到對應聯系人。

　　網格服務功能全

　　北岸社區組建網格長-網格員-微網格長-兼職網格員工作小組，社區黨組織書記兼任網格長，負責基礎網格和樓棟微網格的統籌管理；每個基礎級網格設1名網格員，負責網格內統籌協調和聯系服務工作；每個微網格配備一名微網格長，並根據實際需要，充分發揮退休黨員和在職黨員力量，實施“黨員+”工程，打造“紅色燈塔”樓門，邀請居住在該微網格內的黨員作為網格中心戶、擔任微網格長，在職黨員、包保乾部、志願者、物業管家、樓內保潔擔任微網格兼職網格員，組成“一長五員”微網格隊伍，負責發現報告微網格內風險隱患，協助做好社區基礎工作，參與應急響應等；全社區打造1名網格長-4名基礎網格員-16名微網格長-114名微網格員的“一網四級”微網格治理體系，按照困難家庭必訪、空巢老人和獨居戶必訪、突發事件必訪的工作要求，通過入戶走訪、群內反饋、電話問詢、物業巡訪等方式掌握重點人群日常情況，做到戶戶有人聯、家家有人管。

　　運行機制效率高

　　聚焦社區居民“急難愁盼”，創新搭建網格議事平臺，不斷健全工作運行機制，推動解決民生實事。開展“‘岸’響門鈴”主題活動，由社區黨委成員帶隊按響居民門鈴摸底分類，為基層治理把脈問診；將小區迎賓樓打造成“紅色印記”會客廳，設置紅色學習角，供社區居民免費閱讀紅色書籍，設置“心語信箱”，廣泛收集民情民意，先後解決民生實事90餘件，讓“紅色印記”會客廳真正成為聽民聲、聚民意、納民智、解民懮的有效途徑；打造以宣講為主的“北岸之聲”紅色涼亭，收集居民“微心願”，形成社區黨委與居民之間的良性互動；圍繞黨建引領社區治理、打造紅色物業、區域化自治等方面，形成“書記分享+解決頑疾+群眾回訪”的跟蹤問需模式；開展樓門微黨課、微互助、微心願、微自治“四微”活動，樓內公示每月活動信息，建立獎勵機制，激活黨組織“神經末梢”，帶動居民更多參與樓門治理，建強樓門黨建微陣地，從居民“微心願”、小區“微改造”、樓道“微整治”等方面著手，繪就社區治理的幸福藍圖。

　　圖片來源：美麗紅橋