杜志申，是寧河縣建委下屬單位房產管理所的一名職工。從2010年6月起在橋北運河家園從事物業管理工作，擔任工程維修部部長。運河家園小區建築面積50萬平方米，有業主4418戶。小區配套設施齊全，特種設施設備較多，特別是二次供水、路燈照明、上下水直接影響小區業主日常生活，維修工作量較大。由於他是從部隊回來後二次就業從事物業管理工作，對很多事都不明白，既不會看圖紙也看不懂技術資料，做好維修工作對他來說確實很難。於是，他堅持從頭學起，擠時間學著看圖紙看資料，不懂就問就請教，每次在維修中遇到的問題都做了詳細的記錄，一方面則自己深入研究，並且把研究的方案請主管領導把關，不斷在乾中學，學中乾，使自己的維修能力提高很快。

　　2010年6月，運河家園小區多片路燈不亮，由於現場沒有建設單位的施工人員委托該物業進行維修，建設單位給他們提供了圖紙，但有一部分圖紙與實際不符，維修無從下手，他對維修人員說：“不管如何我們也要恢復照明。”他帶領維修人員利用萬能表挨個查找路燈的線路，用了三天一夜的時間摸清了線路狀況。在他們的努力下，一周之內就恢復了8大片路燈的照明。從10年6月份到年底他共計入戶維修875次，維修路燈1158次，更換樓道燈3291次，防盜門275個，樓道管道井木門155個。

　　作為工程維修部部長，該同志每天的工作量都很大，必須認真查看維修單，合理安排維修人員，並做好檢查監督指導工作。他每次都要求維修人員對待工作要認真負責，確保維修質量，特別強調維修工作安全第一，確保不出現質量安全問題。同時他還在維修中總結了三個原則，即日巡查、勤記錄、及時修，確保業主日常生活，兩年多來，各項設施設備運轉正常，沒有出現任何事故。

　　作為一名黨員，該同志覺得不僅要乾好本職工作，還要在有突發情況時衝在前頭。2011年7月的一天，晚上要下班了，突然下起了大雨，而且沒有停的意思，他怕出現意外情況就主動留下來值班，到晚上11點多雨下得越來越大，就連路邊石都看不清了，為盡快排出小區內的積水，他帶領維修值班人員冒雨去檢查排污站運行是否正常，並且查看地下室和電梯是否出現問題，當他們檢查到42號樓2門電梯間時，突然聽到有漏水的聲音，他馬上打開一樓電梯門一看壞了，電梯轎坑在漏水，如果不及時采取措施，電梯轎坑電器就要被水淹泡，後果不可估量，短時間內將無法及時修復。他想有很多業主正在裝修，電梯是不能停運的，會給業主們帶來很大不便。由於沒有排水設備他們只好用水桶向轎坑外掏水，確保轎坑下的電器不被淹沒。掏完水後他們把其餘的電梯進行檢查，發現還有4部電梯在漏水，由於雨沒有停，他們開始每隔一個小時輪流將5部電梯的轎坑進行掏水，直到天亮了，雨停了，他們整整乾了一夜，雖然都累壞了，但電梯沒有發生事故，也沒有停運，他們心裡都很高興。

　　多年來，他一直把握一個原則就是不但要乾好本職工作還要顧全大局。2010年8月份運河家園小區多處室外下水不通，經維修疏通後仍有14處下水堵塞嚴重，必須挖開進行維修。以前象這樣的大活都是外包，由於資金不足所領導征求他們的意見，問他們能不能乾這個活。當時維修部只有4個人，又沒有任何工具和設備，並且每天的維修任務都非常繁重，其他同志們都說乾不了這活，可是他認為，這件事既關系到所裡的利益，又關系的業主的正常生活，他們不僅要乾而且還要乾好。沒有工具他們可以借，沒有設備他們可以租，有的事情真是說起來容易做起來難，有的困難是他們想象不到的。當時正是暑期天氣很熱，長時間室外施工烤得人頭暈眼花，第一天他們同時開挖了3處，當挖到管道位置時污水一下子湧了出來，把剛挖好的溝整個給漫平了，他們忍著難聞的氣味向外掏污水，一邊掏一邊挖，一邊挖一邊冒，他們連續乾了近三個小時纔把污水掏乾，經過他們的努力用了8天時間把14處下水都維修好了，提前一周完成了任務。這些管道經過兩年多的使用沒有出現任何問題。

　　2012年他們接管了小區的綠化，物業管理工作量進一步加大。雖然綠化工作明確了專人負責，但他想物業管理工作是分工不分家，他針對小區土質不好各種苗木成活率不高以及成本等問題，積極向小區領導提出合理化建議，得到采納。上半年小區內新補栽的苗木成活率顯著提高。在綠化緊張施工的時間，他還帶全體維修人員把其他活壓一壓，協助綠化部盡快的完成苗木栽植。每次都是完成的又好又快，受到了所領導的好評。

                                                               推薦單位：寧河縣