李金良，男，1982年9月生，中共黨員，天津軌道交通集團運營公司車輛中心黨委書記，高級工程師。

　　“言必信，行必果”是李金良的做人准則。作為地鐵運營的基層管理乾部，多年來，他堅持以保障安全、提昇質量、服務百姓為根本，詮釋對黨忠誠、為公分懮、為民盡責的初心使命。

　　立足崗位，誠信於專業。針對標准不統一、流程不規范的問題，李金良緊緊扭住標准化的“牛鼻子”，深入分析工作流程和環節，組織部門員工展開“頭腦風暴”，走出去和先進企業“碰撞火花”。他組織研究實施鋼軌減磨降噪涂敷措施，有效減緩輪軌磨耗及打滑現象；組織完成下接觸式接觸軌新型接地線的設計及生產應用、天津地鐵鋼軌換軌大修及維修工作等大型項目，為地鐵工務設施建設和維護做出了貢獻。

　　優化管理，誠信於企業。李金良幾乎把辦公室當成了家，每天沐霞趁露而出，披星戴月纔歸。他帶領部門員工精研提昇措施，經常為了“一個小時”的供貨時間進行十幾個小時的反復推演，最終制定物資分類分包橫道圖計劃標准，規范電子平臺、招標、單一來源各類采購流程，解決物資采購工作的隨意性及與現場脫節的問題，順利完成全年8300餘項采購任務，保障各部門正常運轉。

　　確保安全，誠信於百姓。李金良致力於安全建設，面對苦、難、險、重的車輛管理工作，牽頭制定部門“紅線標准”，組織開展執標檢查，夯實了部門安全和質量管理工作基礎；通過研究正線應急處置流程、推行司機口播服務等舉措，實現2018年1、2、3、6號線列車安全運行1300餘萬公裡，行車生產事故為零。他經常說：“安全行車，失之毫厘就會謬以千裡，我要以嚴謹求實的態度，誠信踐行‘快捷無懮、貼心一路’的服務承諾。”

　　嚴管厚愛，誠信於日常。李金良深入研究管理關鍵環節，從人員管理、作業執行、督查考核等方面進行嚴格把控，以“找得准”為基礎，嚴把風險“預防關”。組織建立“三級督查檢查”和“四項考核機制”，以“控得住”為根本，嚴把風險“考核關”，實現了段場管理工作的良性發展。同時，他組織書記“一月一談”，積極推進司機公寓環境提昇等重點項目，著力建設職工小家，落實困難職工幫扶政策，不斷提昇職工對部門工作的滿意度，贏得了部門廣大員工的信任和好評。

　　李金良先後榮獲天津市“五一勞動獎章”“天津市勞動模范”等榮譽稱號。